Дэвид Поллик: Меня пригласили в ЕГУ для решения его финансовых проблем

В четверг, 16 апреля, состоялась онлайн пресс-конференция с участием нового ректора ЕГУ, американского профессора Дэвида Поллика и президента ЕГУ Анатолия Михайлова, которые ответили на присланные вопросы журналистов.

По словам профессора Поллика, учебный план ЕГУ будет серьезно пересмотрен - будет закрыта часть старых программ и открыты новые, но главное - "уточнена миссия университета". Руководство пересмотрит административную структуру университета, а курс возьмет на повышение эффективности управления.

Выяснилось, что обучение студентов приносит ЕГУ только 40% средств от всего бюджета при его дефиците в 1 миллион евро. Финансовые проблемы и стали причиной приглашения американца на работу в ЕГУ.

Кроме того, больше не существует консенсуса между трастовым фондом и управляющим советом вуза. Транш в 2 миллиона долларов Совета министров Северных стран заморожен. Для его разморозки ЕГУдолжен выполнить условие снижения расходов  бюджета на 20-25%.

Процесс выборов был для нового ректора сложным и не весьма приятным из-за информационного фона, но Дэвид Поллик "не принимал это близко к сердцу". На вопрос о размере предложенной зарплаты он отвечать отказался.

ЕвроБеларусь: - Господин Поллик, имеют ли под собой основания слухи о том, что вы отказывались от поста ректора из-за финансовых условий?

Дэвид Поллик: - Нет, я не отказывался от должности. В такой ситуации очень сложно определить источники информации, и я бы не хотел опираться на слухи. Часто фигурировала информация о том, что я могу отказаться - напрямую или нет - от предложения стать ректором университета из-за предлагаемой зарплаты. Но, опять же, такие заявления мне кажутся абсурдными.

В тот момент, когда меня приглашали стать консультантом университета, соответственно, поднимался вопрос о зарплате, которую могли мне предложить. И мы все понимаем, что зарплата в сфере образования в разных частях света представляется разной. Я согласился с той суммой, которую мне предложили. Но, опять же, мы должны понимать, что ситуация с зарплатой во всех частях света разная…     

ЕвроБеларусь: - Правда ли то, что за год вашего управления ЕГУ получил дефицит бюджета в размере 1 миллиона евро? Прокомментируйте эту информацию, а также то, почему это обстоятельство не помешало вам стать ректором. 

Д.П.: - Нет, это неправда. 1 миллион дефицита существовал еще до моего прихода. И этот дефицит, как раз таки, послужил причиной моего приглашения в ЕГУ в качестве консультанта.

Однако действительно важно сказать, что этот дефицит продолжает существовать. В первую очередь, из-за того, что переезд в Литву после закрытия университета в Беларуси в 2004 году был сопряжен с огромными сложностями, с которыми пришлось столкнуться.

Тем не менее, важно сказать, что Литва позволила университету возродиться здесь. И мы, безусловно, за это ей очень благодарны. Однако нужно понимать, что университет, будучи в Литве, должен соблюдать существующую законодательную базу этой страны. В частности, в области трудовых отношений.

Первое время после того, как университет возродился в Литве, трудовые отношения с большинством сотрудников в ЕГУ велись на основе авторских договоров, договоров подряда. И налоговая база при таком типе трудовых отношений давала значительные сложности.

Управляющий совет ЕГУ во время заседания в Стокгольме в 2012 году принял решение о переходе университета к той форме трудоустройства, которую требует литовское законодательство.

На этом заседании также присутствовали представители трастового фонда университета, который объединяет доноров. Был достигнут консенсус о переходе именно на новую форму трудовых отношений. Однако в тот момент, когда это было сделано, сразу же появился упомянутый дефицит в бюджете университета размером практически в миллион евро, в 2013 году. А я приехал туда, как и говорил, в 2014 году.

В момент моего приезда в университете проходили дополнительные процессы, которые вызывали специальные растраты - в частности, работа комиссии по найму преподавателей, которая занималась трудовыми отношениями и поиском кадров. Я председательствовал в работе этой комиссии. И любой человек, который участвовал в ее работе, может подтвердить, что ее функционирование было исключительно эффективным.

Возвращаясь к вашему вопросу о том, почему комиссия по поиску ректора не обращала внимания на финансовые обстоятельства вуза при назначении моей кандидатуры. Как раз таки наоборот, она обращала внимание на финансовые обстоятельства университета как таковые. Процесс поиска ректора принял именно международный характер, поскольку ключевым условием был поиск кандидатов, имеющих опыт управления университетами, бюджет которых составляет от 50 до 100 миллионов евро в год. Таким образом, кандидат должен был обладать необходимой компетенцией для решения финансовых сложностей, в которых оказался университет.

Стратегический план решения вопроса дефицита бюджета будет запущен к лету. Эти вещи не могли быть начаты в течение последних месяцев из-за того, что выборы носили ярко выраженный агрессивный характер. Сейчас ресурсы трастового фонда ЕГУ заморожены, текущая ситуация требует однозначных и иногда очень драматичных решений.

Транш в 2 миллиона долларов Совета министров Северных стран также заморожен. Для его разморозки ЕГУ должен выполнить условие снижения расходов  бюджета на 20-25%. Это необходимо сделать до донорской ассамблеи, которая будет проходить в июне.

ЕвроБеларусь: - На одном из англоязычных сайтов размещена информация об интересной странице из вашей биографии - о  том, что вы воевали во Вьетнаме. Если это так, то в каком году это было, и имеете ли вы ранения и награды?

Д.П.: - Да, действительно я был военным, но сейчас я гражданский, поэтому не имею звания. Я был призван в 1965 году и служил на флоте до 1971 года. В активных боевых действиях я принимал участие с 1966 по 1968 годы. Служил в первой флотилии подводных лодок, а в мои обязанности входила работа с ядерным оружием, которое находилось на подлодках. Единственное ранение, которое я тогда получил, вы не увидите - это разбитое сердце молодого парня.      

ЕвроБеларусь: - Вопрос Анатолию Михайлову. Считаете ли вы механизм проведения выборов ректора ЕГУ достаточно прозрачным?

Анатолий Михайлов: - Есть документ, в котором обозначен процесс выбора ректора. Этот документ написан в соответствии с международными стандартами, принятыми в мире. Понимаю, что, возможно, для Беларуси это не совсем обычный, естественный процесс. Но все то, что было обозначено в условиях конкурса, никак не указывало на какие-то специфические черты кандидата, связанные с национальностью, цветом кожи или полом.

Этот документ доступен и весьма подробно излагает все этапы процесса выборов. И когда мне приходится слышать, что, оказывается, выборы должны быть проведены повторно, что они были непрозрачными, то возникает вопрос: что лежит в основании такого рода суждений? И другой вопрос: на каком основании мы сомневаемся в компетентности и авторитете тех, кто формирует комиссию по анализу кандидатов на должность ректора?

Во главе этой комиссии находятся очень известные специалисты, которые имеют опыт управления образования во многих странах мира, в Европе и США. И возникает вопрос: нуждается ли Беларусь в опыте такого рода, или мы по-прежнему будем заниматься чем-то самотужно и полагать, что нам иной опыт совсем не нужен?

Такого рода подход уже нанес достаточно большой ущерб Беларуси. Потому что наши радужные представления о собственных способностях переустройства нашей жизни далеко не подтвердили успех на практике. Я имею в виду социальную реальность данной стороны. И мне известно, что Беларусь отнюдь не славилась выдающимися, известными на весь мир достижениями в области организации высшего образования.       

Я полагаю, нам сейчас нужен этот опыт, иначе то, что происходит в Беларуси, будет продолжаться в течение длительного времени.  

Выборы глазами Дэна Дэвидсона

Накануне пресс-конференции на серию вопросов "ЕвроБеларуси" также ответил руководитель Поисковой комиссии ЕГУ, доктор Дэн Дэвидсон.

- Дэвид Поллик был назначен на пост ректора еще 3 апреля на собрании учредителей. Почему официально объявлено об этом было только через неделю?

- Это международная процедура, которая проходит после каждого общего собрания соучредителей, всегда занимает больше времени для того, чтобы сделать официальное заявление. К тому же, во многих западных странах 3-6 апреля - дни Пасхи и многие, включая доктора Поллика, в это время были в дороге. Все это затягивает процесс коммуникации и действий по результатам решений, принятых на общем собрании соучредителей на несколько дней. Ничего более.

- По каким параметрам не прошли конкурс Татьяна Щитцова и Александр Милинкевич?

- Они оба - сильные кандидаты, вышедшие в финал. Конечное решение, вынесенное общим собранием, основывалось на тщательном анализе соответствия между квалификацией и опытом кандидата и особыми требованиями к новому лидеру ЕГУ.

- Считаете ли вы механизм проведения выборов прозрачным?

- Сам по себе механизм выборов был прозрачен, но Поисковой комиссии следовало бы уделить больше времени и ресурсов, чтобы сразу же разъяснить процесс сообществу ЕГУ. Совет был ознакомлен с процессом, а вот сообщество - нет. Например, многие восприняли процесс [выборов] как "общественные выборы", а не международный поиск, который на самом деле был утвержден управляющим советом.

- Что вы ответите проигравшим выборы кандидатам на их недоверие к работе комиссии?

- Если поиски, проводимые на высшем уровне, не могут защитить частную жизнь кандидатов, которые претендуют на данный пост, и конфиденциальность процесса рассмотрения их персон, то высококвалифицированные кандидаты просто не будут подаваться на данный пост.

Все, кто были напрямую вовлечены в процесс поиска, включая наблюдателей, членов совета, а также общее собрание соучредителей, имели полный доступ ко всем документам, связанным с отбором кандидатов.

- По словам экс-главы Сената ЕГУ Павла Терешковича, за год управления Поллика ЕГУ получил дефицит бюджета в размере 1 миллиона евро. Прокомментируйте эту информацию.

- Нынешний дефицит бюджета связан с реструктуризацией штатного расписания ЕГУ управляющим советом университета с тем, чтобы привести его в полное соответствие с трудовым законодательством Литвы. Решения были приняты управляющим советом при уведомлении трастового фонда задолго до того, как доктор Поллик занял должность временного ректора ЕГУ 1 октября 2014 года.  

Мы советуем журналистам адресовать свои вопросы касательно сената ЕГУ действующему председателю сената профессору Миненкову, а не бывшему главе, у которого нет формальных связей с ЕГУ.

Финансовый кризис, безусловно, повлиял на решение совета назначить доктора Поллика ректором ЕГУ в связи с его большим опытом в успешном управлении организаций во время переходных периодов, опытом стратегического планирования и успешной аккредитации в учреждениях, схожих с ЕГУ.