Парадокс беларусского бизнеса: агрессия власти стала лучшим стимулом

Директор Бизнес-школы Института приватизации и менеджмента, директор Беларусского экономического исследовательско-образовательного центра BEROC Павел Данейко ознакомил общественность с "Феноменом беларусского частного бизнеса". Лекция экономиста состоялась в галерее "Ў" в рамках цикла "Urbi et Orbi" ("Городу и Миру"), который проводит Летучий университет и Международный консорциум "ЕвроБеларусь".

Служба информации "ЕвроБеларуси" подготовила краткий обзор состоявшейся лекции. Несколько позже на сайте Летучего университета появится полная видео-версия лекции Павла Данейко.

На основании последнего исследования ИПМ и BEROC можно утверждать, говорит Павел Данейко, о серьезных отличиях беларусского бизнеса от бизнеса в странах-соседях, хотя все они до 1991 года были в составе одной страны — СССР.

"Беларусский бизнес отличается по типажу, по персоне от украинского и российского. Кто бизнес-лидеры в России? Это люди, которые выгодно поучаствовали в приватизации государственной собственности — они не создали новые инновационные продукты, кардинально новые модели бизнеса. В их случае мы видим не служение некоей миссии (как в случае со Стивом Джобсом, Биллом Гейтсом), а зарабатывание денег. А в Беларуси такие люди есть", - заявляет Данейко.

По словам экономиста, за последние лет 5-7 бизнес-климат в Беларуси существенно улучшился, и страна перешла — в некоторых категориях — на лучшие позиции общего рейтинга.

Так, Беларусь — одна из лидеров по следующим категориям: простота регистрации дела; получение разрешения на строительство; регистрация собственности. В середине списка по категориям: исполнение контрактов; разрешение неплатежеспособности; защита инвестора. Низкие позиции по категориям: кредитование, доступ к финансам; налогообложение; международная торговля.

"Беларусский бизнес более эффективен, чем следовало бы ожидать. Попытались в этом разобраться, взяв в качестве объекта исследования лидеров рынка, сделавших свое дело с ноля. Они все — экспортеры, они работают в секторе B2B (Business to Business, то есть производят продукцию не для конечного пользователя, а для бизнеса), они придают большое значение качеству своей продукции и они стремятся к тому, чтобы их никто не знал. Для исследования было взято более 30 таких предприятий", - сообщил Павел Данейко.

По словам экономиста, успех этих скрытых чемпионов имеет парадоксальные истоки: "Отсутствие реформ, агрессия государства по отношению к частному бизнесу явились источником формирования эффективного и конкурентоспособного частного бизнеса". Люди стали искать нечто, максимально не связанное с государством: "Неблагоприятный бизнес-климат стимулировал экспортную ориентированность этих предприятий. Отрицательное отношение государства заставляло их искать успех на внешних рынках".

Кроме институциональных ценностей, отмечает Данейко, должны быть ценности, которые можно конвертировать в предпринимательские идеи. И в Беларуси они, в отличие, например от Грузии, были. Недаром Беларусь вы свое время называли сборочным цехом СССР — высококвалифицированная рабочая сила, хорошая научно-техническая база, передовые для СССР на то время производства.

По результатам исследования, отмечает Данейко, можно разделить бизнес-лидеров Беларуси на четыре группы.

1. Производители той продукции, которой не было в СССР. Например, различные виды упаковки, жалюзи, роллеты и т. д. Сначала они были продавцами этого продукта на постсоветском пространстве, затем организовали производство здесь и, снизив себестоимость продукции, стали лидерами рынка.

2. Выходцы из советской индустрии, например, из сферы машиностроения. Они находили очень узкие и специализированные технологические идеи очень узкие и специализированные, которые затем реализовались на рынке. Именно уникальность продукта позволила им стать лидерами не сверхобъемного, но мирового рынка подобной продукции.

3. Высокотехнологичный бизнес, созданный аспирантами, научными сотрудниками советских ВУЗов и НИИ. "Увлечены, сфокусированы на своей деятельности, все деньги вкладывают в развитие своего дела, инвестируют в исследования. Главная ценность для них в работниках — это генерирование идей по развитию продукта". Успех на мировом рынке, как считает Данейко, можно сформулировать слоганом: "Европейское качество по китайской цене". Именно в этой группе наблюдается преданность идее или миссии, внимание к людям, жесткость в достижении целей.

Но, как считает Павел Данейко, первая волна таких предпринимателей исчерпана, "к сожалению, среды, которая бы генерировала вторую волну такого бизнеса — нет".

Но есть надежды, что такой волной станут представители 4-й группы. "Это новый сектор, IT-сектор. Ведь уже появилось не только оффшорное программирование, появились производители конечного продукта. Этот сектор вселяет надежду", - сказал Павел Данейко.