В центре внимания немецкой печати - Договор о реформе Евросоюза.

Рига и Вильнюс определились в отношении строительства Северо-Европейского газопровода.

Германия превращается для Беларуси в поставщика и посредника.

В ходе беларусских встреч в 14 Школе Лидеров Гражданского Общества был затронут ряд важных тем, оставшихся, впрочем, без сколь-нибудь серьезного рассмотрения. Я не могу не обратить на это внимания, поскольку здесь самым серьезным образом затрагиваются интересы Беларуси, вопросы ответственности за ее будущее, и, в конечном итоге, моя собственная деятельность в стране.

доклад на сессии-семинаре ПРООН «Межсекторное взаимодействие в повышении уровня жизни населения Республики Беларусь» (г. Минск, ноябрь 2005)

Вячеслав Чернявский, ОО «Центр социальных инноваций»
(по материалам имитационно-деятельностной игры «Разработка успешной модели кооперативного предпринимательства среди инвалидов»(1) )
С давних пор меня волновал вопрос: «Возможны ли инновации в обществе или все новое появляется естественным путем, «прорастая» сквозь отмирающие стереотипы прошлого?» ЦСИ возник в 1997 году с твердой уверенностью, что инновации возможны, однако их нужно брать из передового опыта развитых западных стран и затем внедрять через серию успешных проектов, которые, будучи положительным и привлекательным примером, обеспечат массовое распространение и закрепляемость изменений в обществе. Однако действительность оказалась несколько иной. Во-1-х, очень скоро выяснилось, что нельзя брать один к одному западный опыт и внедрять здесь, нужна всегда хоть какая-то адаптация к местным условиям. Во-2-х, оказалось, что не все из того, что на Западе классно работает и вызывает наше желание внедрить нечто подобное в Беларуси, вызывает такое же горячее желание у потенциальных целевых групп. В-3-х, оказалось, что пример успешного и положительного проекта – еще не основание для широкого распространения и подражания для целевой группы. В-4-х, проблема закрепляемости инноваций – как правило (хотя были и приятные исключения из этого правила), после завершения проекта инновация не «вживлялась» - т.е. она существовала, пока было целевое финансирование, и растворялась после окончания проектного воздействия.

В продолжение публикации текста про НГО worvik.com
26 мая 2003
В стране более двух тысяч негосударственных общественных организаций. Много это или мало? Для страны, в которой еще 15 лет назад общественная активность была практически вне закона, это, наверное, много. Даже если в составе каждой из этих организаций будет 50 членов, как это требуется при регистрации республиканских ОО, то в них объединено около 100000 человек или 1% населения нашей страны. Это количество уже не выглядит большим. Есть маленькие организации, а есть большие, с тысячами, если не десятками тысяч членов. Но в организациях с тысячами членов участие каждого человека минимально. Такие организации перешли в Беларусь из СССР. В СССР существовали массовые общественные организации, о существовании которых знали только потому, что добровольно-принудительно платили в них членские взносы, например, знаменитый ДОСААФ. Еще знали о ДОСААФ парашютисты, картингисты и чиновники аппарата. Это были обычные организации, существующие сами для себя, а то, что они делали, делали так же, как это же делали бы государственные структуры.

Читаю книгу Юрия Шевцова и пытаюсь понять, нужно ли ее читать или нет. Что нового могу я почерпнуть из этой книги? О чем эта книга? Кому она предназначена? Но понимание пониманием, чтение книги сопровождается еще и каким-то смутным ощущением чего-то очень знакомого, что только угадывается в каждой главе, на каждой странице, но о чем ни слова не говорится. Не сразу я разобрался с этим ощущением, но уж когда разобрался, все стало понятнее, проще, банальнее. Да, все стало просто банальным. И это меня разочаровало, потому что сам Юрий Шевцов не представляется мне банальным, напротив, я считаю его довольно оригинальным человеком. Поэтому эта рецензия будет и про книгу, и про автора.